9月下旬我們考察了三家重慶鈑金企業(yè)
企業(yè)一
1、規(guī)模：170人，產(chǎn)值7000萬。
2、工時工資：加班少，綜合工資制，按產(chǎn)值計算調(diào)剖分配，有點類似計時。
3、產(chǎn)品：地鐵屏蔽門，機床外罩等大鈑金，機箱很少，有一定的技術(shù)含量，價格高，噴塑好！
4、理念：技術(shù)和操作分工細，不培養(yǎng)多能工，不做小機箱，價格低。
企業(yè)二
1、規(guī)模：70人，產(chǎn)值3000萬。
2、工時工資：加班和我們差不多，單體、綜合工制，班組計件加調(diào)剖，工資比我們稍低，員工穩(wěn)定。
3、產(chǎn)品：定制電器柜等大鈑金，不做小機箱，噴塑好！
4、理念：技術(shù)品質(zhì)全跟蹤，檢驗員多，信息化好，平板無紙化，不做小機箱，因為價格低。
企業(yè)三
1、規(guī)模：2000多平米，95人，產(chǎn)值4000多萬。
2、工時工資：加班和我們差不多，單體計時工資，6千-7千。
3、產(chǎn)品：精密大鈑金，不做小機箱，價格高，質(zhì)量好，出廠全檢，品質(zhì)人員多。
4、理念：
（1）成都的客戶是二流，決定了鈑金企業(yè)也是二流，不可能做大；
（2）所謂的好客戶也未必是好菜，一上量就招標砍價；
（3）培養(yǎng)員工技術(shù)，有技術(shù)員被客戶挖走了；
（4）買好設備，固定資產(chǎn)1千萬。
企業(yè)四
1、規(guī)模：4600平米，65人，產(chǎn)值2000萬。
2、工時工資：平進加班和我們差不多，周末加班多，計件工資，和我們工資差不多。
3、產(chǎn)品：大鈑金，質(zhì)量好、價格稍高，交貨準時是優(yōu)勢。
4、理念：
（1）標件班長做，開總結(jié)會改進。
（2）一定要做大量供應商，做不出來就退出，10家左右客戶；
（3）周轉(zhuǎn)一定要快，每天完工移交再下班；
（4）要低成本才有優(yōu)勢，塑粉利用率要考核；
（5）生產(chǎn)管理現(xiàn)場三大硬指標（安全、質(zhì)量、效率），三個硬指標（現(xiàn)場、紀律、標準）。
（6）管理層不講工作過程，不講理論，只講數(shù)據(jù)結(jié)果，只算帳，算成本帳、效率帳。
（7）小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都是失敗的。
（8）每月與大客戶進行團隊溝通，掌握動態(tài)。
鈑金的定義：工業(yè)的西裝，噴塑、毛刺外觀要做好！
最后結(jié)論：重慶的機床、重工業(yè)發(fā)達，非標大鈑金市場大，但電子信息產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，電子機箱很少，鈑金企業(yè)相對粗放，產(chǎn)品價格比成都高，成都的鈑金企業(yè)比重慶強一些，競爭更加激烈，但這兩地的鈑金企業(yè)確實比沿海差一個檔次，不管是規(guī)模、技術(shù)、管理都比人家差。
我們的啟示：堅持戰(zhàn)略方向，用心把電子機箱做好，堅持管理體系建設，通過設計開發(fā)的標件管理來保證生產(chǎn)的質(zhì)量和高效率，堅持文化引領，文化是經(jīng)營管理的支撐，是管理工程，管理牢固了，企業(yè)才有發(fā)展的后勁！同時我們要不斷地走出去，向先進的企業(yè)學習，不斷地提升我們的能力和實力，向標桿靠攏！
黃勇
2023.11.08
